Блог

Работающие родители и гибридный офис

Работающие родители не хотят возвращаться в офис.
Гибридная работа может стать для них компромиссным решением.
Молодая британка отсудила $254 тысяч у компании за то, что ей не разрешили работать четыре дня вместо пяти и уходить на час раньше из офиса, чтобы забрать ребенка из детского сада. О решении британского суда в сентябре сообщила BBC и CNBC. Это прецедент в юридической практике и хороший повод задуматься о том, что работающие родители стали активнее продвигать идею гибридной работы.

Дело агента по недвижимости Эли Томпсон напрямую не связано с Covid-19 и удаленной работой. Девушка обратилась в суд в 2019 году, но решение по выплате «компенсации за косвенную дискриминацию по половому признаку» было принято во время пандемии. Этот случай должен стать предостережением для компаний, которые собираются возвращать работающих родителей в офис по мере того, как стихают страсти вокруг пандемии.
Единичный случай или мировая тенденция?
Утверждать теперь, что существует реальная бизнес-потребность в работе полный рабочий день в офисе, очень трудно. Многие компании получили опыт управления персоналом полный рабочий день из дома без какого-либо очевидного ущерба для их прибыли или снижения производительности. Но даже там, где принуждение вернуться в офис на полный рабочий день не приведет к судебному иску, это может привести к тому, что работающие родители и опекуны просто сделают ноги.

После нескольких волн пандемии Catalyst(*) опубликовала отчет, в котором говорится, что более 50% опрошенных работающих родителей детей в возрасте от 3 до 17 лет готовы уволиться, потому что их компания (54%) или руководитель (51%) не интересовались их проблемами во время локдауна.

Исследование PwC в январе 2021 года показало, что более половины опрошенных американцев (55%) предпочли бы удаленный график по крайней мере три дня в неделю, как только закончится пандемия.
* The great work/life divide: How employee desire for flexibility and concern from companies is driving the future of work. Report 2021 Catalyst
Семейные опекуны – это не только поколение X и бумеры

«Около 17% рабочей силы США заботятся о старшем родственнике или любимом человеке, а также ухаживают за детьми в возрасте до 18 лет. Из 41 миллиона американцев, обеспечивающим уход за пожилыми людьми, 10 миллионов являются миллениалами».
Harvard Business Review
Плюсы гибридной работы для работающих родителей вряд ли получится игнорировать.

Мы не откроем Америку, сказав, что за время вынужденной удаленки работающие родители и те, кто ухаживают за пожилыми родственниками, наконец нашли баланс между работой и семьей. Им больше не надо жонглировать семьей и карьерой, как они делали это десятилетиями. За 1,5 года они убедились, что работать из дома возможно, и смотрят на ежедневные поездки в офис как на «потерянные часы». Выгоднее экономить время на дорогу и реинвестировать его в другие виды деятельности (банально: забрать детей из школы, приготовить обед, загрузить стиральную машинку, не дожидаясь выходных).
Как не растерять кадры и портфель клиентов?

Внедрить гибридную модель работы

Если бы история Эли Томпсон началась во время пандемии, то, скорее всего, нашлись бы гибкие решения, и компания сэкономила $254 тысячи. Работодатели теперь более заинтересованы договариваться и искать новые форматы эффективной работы. Большинство топ-менеджеров (68%), по данным PwC, считают, что работать три дня в неделю из дома – это много. Их сотрудники должны находиться в офисе не менее трех дней в неделю, чтобы не страдала корпоративная культура.Компании реализуют такую схему, чтобы избежать оттока талантов, связанного с недовольством рабочим графиком или обострением гендерного неравенства.
Гибридная работа – это компромисс между работающими родителями и компаниями. Идея заключается в том, чтобы предоставить родителям и опекунам гибкость, к которой они привыкли во время пандемии и создать справедливые условия труда – ценить сотрудников за выполняемую ими работу, а не за то, откуда они ее делают.
inspace строит бизнес вокруг людей и того, как мы меняем жизнь сотрудников и улучшаем бизнес-процессы в компаниях
Елена Белошапкова, основатель и CEO, inspace
inspace сопровождает компании по внедрению нового гибридного стиля работы
Хотите узнать больше? Свяжитесь с нами!
EMAIL
hello@inspace.app
CALL US
+7 495 517 50 21