Блог

Зачем нужна гибридная работа людям и бизнесу?

Пандемия стала тригером к большой переоценке отношения людей к работе. Офис никуда не делся, но меньше стал влиять на нашу личную жизнь. Это раньше жизнь была для работы, а теперь все наоборот. Люди оценили, что могут тратить меньше времени на ежедневные поездки в офис, высыпаться, не отпрашиваться, чтобы забрать детей из школы, и не откладывать поход к врачу на завтра.
CNBC-Catalyst опубликовали результаты опроса, в котором говорится, что 76% сотрудников хотят, чтобы гибкость в рабочем расписании и выборе места для работы, которая стала привычной за последние 18 месяцев, была постоянной. Среди тех, кто намерен изменить карьеру из-за Covid-19, 41% заявили, что будут рассматривать предложения с возможностью удаленной работы*.

* Отчет"The Great Work/Life Divide: How employee desire for flexibility and employer concern is driving the future of work" подготовлен агентством CNBC-Catalyst.

Мы знаем, что сотрудники хотят более гибких подходов, когда речь идет о работе. Но как насчет бизнеса?

Переход к гибридной работе – непростая задача, так почему ваша компания должна серьезно к этому относиться?

Давайте обоснуем переход на гибридную модель работы.
1. Удаленная работа полезна для производительности

Вопрос о том, насколько эффективна работа из дома, остается самым обсуждаемым с начала пандемии. Одни говорят, что производительность во время пандемии осталась прежней, другие – что она возросла, третьи – что уменьшилась. Мы смотрим на ситуацию в прогрессе. В исследовании, опубликованном на wfhresearch.com, информация обновляется регулярно с начала пандемии. По данным, собранным до марта 2021 года, 41% работников сообщили, что во время пандемии они были более продуктивны дома, нежели когда они работали в офисе, и только 15% утверждали обратное**.

** wfhresearch.com – совместный исследовательский проект Стэнфордского университета, Чикагскогоуниверситета и Мексиканского автономного технологического института (ITAM), отслеживает более 30 000 работников в возрасте от 20 до 64 лет, которые зарабатывали не менее 20 000 долларов в год в 2019 году. Исследование исследует переход на удаленную работу по мере продолжения пандемии.

Сотрудники, выступающие за удаленку, говорят, что они более эффективны дома вдали от болтливых коллег и других отвлекающих факторов офиса. Но прежде всего повышение производительности происходит за счет сокращения времени в поездках на работу и обратно. wfhresearch.com сообщает, что американцы тратили на поездки до офиса в среднем 54 минуты в день. Вызванный пандемией переход на удаленную работу сэкономил 62,5 миллиона часов. Это время использовали для работы и личной жизни.
2. Меньше аренда, больше выбора

Гибридная модель работы дает сотрудникам возможность выбрать, где работать. Некоторые сотрудники сами стремятся вернуться в офис. Другие предпочитают приезжать в офис на встречи, а затем возвращаться домой для сосредоточенной работы. Когда в компании есть сотрудники с разными схемами работы, зачастую невозможно отследить, кто находится в офисе, а кто работает удаленно, и эффективно выстроить командную работу.

Современные технологии могут в этом помочь. inspace объединяет разрозненные данные, кто где работает, и позволяет заранее бронировать места под рабочие группы. В свою очередь статистика, которую собирает приложение, помогает компаниям принимать более взвешенные решения о потребностях в тех или иных офисных площадях.

Согласно опросу, проведенному в мае 2021 года, почти три четверти генеральных директоров из списка Fortune 500 ожидают, что с переходом на новые формы работы в будущем потребуется меньше офисных помещений, что позволит сократить затраты на аренде.
3. Пересмотр кадровой политики

Что, если бы вы могли нанять отличного специалиста на работу, независимо от его местонахождения?Одним из самых больших преимуществ гибридной модели является возможность расширить свой кадровый резерв. Для многих компаний открываются новые рынки талантов в регионах.

Компании, которые предлагают большую гибкость в организации работы, имеют больше шансов привлечь талантливых специалистов по лучшей цене.

Некоторые готовы согласиться на значительное сокращение заработной платы в обмен на возможность работать удаленно два или три дня в неделю. Это выгодно и работодателю, и сотрудникам, которые могут сэкономить, например, переехав туда, где жизнь будет дешевле.

Пандемия заставила осознать ценность гибридных механизмов сотрудничества. И работодатели могут изменить характер работы, сделать ее удобнее и эффективнее благодаря современным технологиям и новым знаниям.
inspace сопровождает компании по внедрению нового гибридного стиля работы
Хотите узнать больше? Свяжитесь с нами!
EMAIL
hello@inspace.app
CALL US
+7 495 517 50 21